KPMG destaca as prioridades para os Conselhos de Administração em 2025

Sidney Ito, CEO do ACI Institute da KPMG no Brasil. (Foto: Divulgação)

Os conselhos de administração devem considerar que seus processos de supervisão e governança corporativa serão testados em 2025 à medida que as empresas enfrentam disrupções e incertezas sem precedentes. O cenário permanece desafiador com guerras em andamento, tensões comerciais e geopolíticas, incertezas econômicas, taxas de juros, riscos de recessão, disrupção dos modelos de negócios, segurança cibernética, mudanças climáticas e polarização política. Essas considerações estão na publicação “Conselho de Administração: prioridades para a agenda de 2025”, elaborada pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center, da KPMG no Brasil.

A publicação destaca ainda que os avanços na Inteligência Artificial (IA) e a sua regulação aumentarão ainda mais esses desafios. Nesse ambiente volátil, as exigências por maior divulgação e transparência, especialmente em torno da gestão dos riscos operacionais e estratégicos, continuarão se intensificando. A pressão sobre o conselho de administração continuará significativa.

“Diante da importância estratégica da IA generativa, e de complexidades e riscos relacionados com essa tecnologia, é crucial que o conselho se concentre em políticas direcionadas para uma estrutura robusta de governança. Além disso, os conselhos de administração devem questionar a gestão sobre o impacto esperado na receita e nos custos da empresa à medida que clientes, concorrentes e fornecedores implementam a IA generativa em seus processos. E precisam também de respostas sobre quais novas receitas podem ser geradas, quais custos serão reduzidos, e que novas oportunidades as empresas terão”, afirma Sidney Ito, CEO do ACI Institute da KPMG no Brasil.

Com base em discussões realizadas com membros de conselhos de administração, comitês de auditoria, conselhos fiscais e líderes empresariais do mundo e, substancialmente, no Brasil, a rede global do ACI Institute e o Board Leadership Center da KPMG destacaram oito temas a serem considerados pelos conselhos de administração ao preparar e executar suas agendas de 2025:

1- Conecte as discussões do conselho de administração às iniciativas da gestão para responder ao cenário geopolítico e geoeconômico
2- Avalie a estrutura de governança corporativa em torno da implementação da IA generativa (GenAI) e do uso de tecnologia
3- Identifique se a governança de dados e a segurança cibernética estão acompanhando o crescimento dos riscos relacionados a dados
4- Mantenha questões ambientais e sociais nas discussões e acompanhe novos requerimentos sobre informações climáticas e relatórios de sustentabilidade
5- Tenha como prioridade o desenvolvimento de talentos e a estratégia de sucessão, especialmente do CEO
6- Priorize a cultura da empresa e mantenha a confiança das partes interessadas
7- Monitore as responsabilidades do conselho em relação aos riscos da empresa e a adequação da estrutura de comitês a esses riscos
8- Pense estrategicamente sobre composição, especialização e diversidade no conselho de administração

“Além disso, ainda sobre a IA generativa, o seu crescimento acelerado está impulsionando avaliações mais rigorosas de governança de dados das empresas e de seus processos em geral. Medidas estão sendo adotadas para garantir que as práticas de gerenciamento dos riscos cibernéticos acompanhem as ameaças cada vez mais sofisticadas possibilitadas por essa tecnologia. Esse é um tema que exige a atenção do conselho de administração, apareceu com frequência em nossos materiais e discussões ao longo de 2024, e continuará sendo relevante em 2025”, complementa Fernanda Allegretti, líder do Board Leadership Center e sócia-diretora de Mercados da KPMG no Brasil.